Задача: Определить или пересмотреть миссию, цели, приоритеты на 3–5 лет.
Метод: Отказ от шаблонных SWOT-анализов в пользу глубинных вопросов:

«Что мы на самом деле меняем? Что будет, если нас не станет?»

Задача: Разобрать ошибки и точки роста без обвинений.
Метод: Фасилитация по принципу «Без имен — к системным причинам».

Задача: Перевести стратегию в конкретные шаги.
Метод: «Картирование» процессов с фокусом на узких местах.

Задача: Найти общий язык между властью, бизнесом и НКО.
Метод: Модерация по схеме «Интересы → Ограничения → Возможные компромиссы